为了规范中心员工试用期考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作能力，为中心筛选和挖掘出优秀人才，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本方案。

一、适用范围

中心所有新近员工

二、考核小组

中心负责人、中心工作人员

三、考核原则

（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。  

（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，注重其绩效的全面考评，从其所在岗位、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原考核真实性、准确性。 

（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给新员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

四、考核流程

（一）考核准备

试用期满前7天，中心考核小组领取新员工领取转正考核表（包括《员工转正考核表》和《试用期考核面谈记录表》），并通知新员工做好考核准备。

（二）考核实施

1、新员工人述职，考核小组评议并做好面谈记录。

2、根据《员工转正考核记录》评分标准，现场打分。

3、考核小组工作人员收回打分表，统计分数。

4、中心负责人听取员工意见，根据新员工工作实绩作出评语，提出录用意见。

5、考核小组对考核分数和考核意见进行审核，并确定是否予以录用。

（三）考核监督

1、公示录用及淘汰人选，接受员工监督。

2、对最终裁定的任何疑问，考核人员有义务给予作答。

（四）录用

对于通过试用期考核转正的新员工，按正式员工享受中心一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。